Dayanıklı şehirler tasarlamak, pratik çözümleri yenilikçi fikirlerle birleştirir. Disiplinlerarası küresel firma HKS araştırmacılar, şehir tasarımcıları, hemşireler, antropologlar, grafik tasarımcılar ve daha fazlasıyla bu tutkuları hayata geçirmek için çalışıyor. Tasarımı bir keşif süreci olarak gören HKS'deki üç yönetici, şehirlerin daha dayanıklı gelecekler yaratmak için araştırmayı, eşitliği ve entegrasyonu nasıl keşfettiklerine liderlik ediyor.
ArchDaily'nin dünyamızı şekillendiren sıradışı kadınları kutlayan serisine dayanan aşağıdaki röportaj, HKS'deki mimarların çalışmalarını konu alıyor. Upali Nanda, PhD, AIA, tasarımın insan sağlığı ve algısı üzerindeki etkisine odaklanan HKS Araştırma Direktörüdür. Yiselle Santos RiveraAIA, katılım için kapsayıcı platformlar oluştururken yeni nesil liderleri güçlendiren tıbbi bir planlayıcı ve Adalet, Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Direktörüdür. En sonunda, Julie HiromotoAIA, aşağıdakiler dahil büyük ölçekli projeler sunan bir Müdür ve Entegrasyon Direktörüdür: Tek Dünya Ticaret Merkezi. Üç mimar, tasarım ilhamları ve zorluklarının yanı sıra bugün uygulamanın nasıl bir şey olduğunu tartışıyor.
Neden her biriniz mimarlık okumayı seçtiniz?
Julie Hiromoto: Bir göçmen çocuğu olarak, ben gençken hala dünyanın dört bir yanına dağılmış bir ailemiz vardı. Büyürken, Güney Amerika, Asya ve Amerika Birleşik Devletleri'nde aileyle seyahat etme ve ziyaret etme şansına sahip oldum. Yeni bir yere gelmenin ve yapılı çevredeki keskin farklılıkları anlamanın yarattığı hayranlığı hatırlıyorum. Kaliforniya, Michigan, Lima ve Cusco Peru'nun yanı sıra Taipei ve Tayvan'ın kırsal kesimleri, küçük memleketim Valdosta, GA'dan ne kadar farklıydı. Akrabalarımın evleri farklıydı, kamusal alanlar farklıydı ve insanların nasıl yaşadıkları kültür, iklim ve ekonomi farklılıklarından kaynaklanıyordu. Bu büyüleyiciydi ve soru sormayı bırakamadım. Bu merak, ortaokulda Bay Pitchford ile ilk teknik resim kursumu aldığımda resmileşti. İçimde enstrüman hazırlama sevgisi, net ve maksatlı çizgiler ve maddi temsil anlayışı aşıladı. İlk görevimden o mükemmel aralıklı, tekdüze paralel düz çizgilerle çok gurur duyuyordum!
Yiselle Santos Rivera: Porto Riko'da büyürken, küçük erkek kardeşimle paylaşabileceğim yeni ve benzersiz büyülü yerler inşa etmek için alanlar yaratmaya ve tüm ev eşyalarını (kanepeler, yastıklar, çarşaflar ve kutular) kullanarak hayran kaldım. Yine de ilk akademik arayışım olarak genetiği seçtim. Mimari kavramlara benzer şekilde, insanlığın yapı taşlarını ve küçük varyasyonların farklı türleri nasıl yarattığını öğrenmeyi çok sevdim. Yine de, dünyayı deneyimleme şeklimizde uzayın gücünü fark etmediğim, tropik ortamı anlamayan insanlar tarafından tasarlanan, çevreden kopuk hissettiği laboratuar alanlarını deneyimlediğim ikinci yılıma kadar değildi. Başkalarının başarılarını kolaylaştıracak şekillerde gelişmesine ve ait olmasına yardımcı olabilecek bir endüstrinin parçası olmak istedim. İzole, kapalı, karanlık ve kasvetli laboratuar alanlarıyla sınırlı olma hissini, topluluğumu iyileştirmeye ve güçlendirmeye yardımcı olabilecek aydınlık, ilgi çekici ve davetkar alanlar tasarlama ve inşa etme fırsatı ile paylaşmak zorunda kaldım. Porto Riko Üniversitesi'nde çevresel tasarımı sürdürmeye karar verdikten sonra, tasarıma aşık oldum ve mimariyi bir topluluk inşa etmenin bir yolu olarak görmeyi öğrendim.
Upali Nanda: Yapmadım. Mimarinin beni seçtiğine inanıyorum. Hindistan'da, çoğu profesyonel derece için rekabetçi bir sınava girmelisiniz. Hint klasik dansını sürdürürken mühendislik alanında bir dereceye hazırlanıyordum. Bir hevesle, rekabetçi sınavda mimarlık okumak isteyen en iyi iki arkadaşımdan ikisine katıldım. İronik bir şekilde, onlar başaramazken ben de başardım. Sadece suları test etmek için bir hafta mimarlık dersleri aldım. Mimarlığın aramayı düşünmediğim bir çağrı olduğunu çabucak anladım – sanat ile bilim, mühendislik ve estetiğin, öznel ve objektifin kesişimiydi. Uygulamada araştırma alanında bir kariyer peşinde koşarken, mimarlığı yapan karşıt güçlerin ikiliğini ve sinerjisini keşfetmeye devam ediyorum.
HKS'de son zamanlarda üzerinde çalıştığınız bazı projeler nelerdir?
Julie Hiromoto: Erken dönemlerimden biri HKS projeler Texas Woman's Üniversitesi Denton kampüsü ana plan güncellemesiydi. Bu yaşayan belgenin 1.0 sürümü, tarihi kampüse bitişik 100 dönümlük bir belediye golf sahası ekledi. Genişletme alanı, önümüzdeki 20 yıl içinde +% 30'luk bir kayıt artışını, bir banliyöden konut kampüsüne geçişi, akademik programların genişletilmesini ve temel öğrenci yaşam olanaklarını desteklemek için daha kapsamlı bir büyümeye izin verdi. Plan, kişisel ve toplum sağlığı ve refahının, çevresel yönetimin, sivil katılımın ve akademik mükemmelliğin önemini vurguladı. Upali’nin 2017 Karar Noktası Tasarımı iş, savunuculuğumuzun kilit bir parçasıydı. Bugün, bir bahçe ve açık hava sınıfı, kampüse en yeni eklenti ve anma, düşünme ve bağlılık alanı üzerinde çalışıyoruz. Quakertown amfitiyatro, kampüs 1920'lerde kurulduğunda TWU’nun Afrikalı Amerikalı bir topluluğun yerinden edilmesindeki rolünü tanıyacak. Yiselle, bu karmaşık sorunların etrafına sarılmanın önemli bir parçası oldu.
Yiselle Santos Rivera: Üzerinde çalışma fırsatı bulduğum son iki proje, tıbbi planlama ve adalet, eşitlik, çeşitlilik ve katılımın harika bir kesişim noktasıydı. Delaware'deki Nemours Çocuk Hastanesinde, doğuştan anormallikleri olan bebeklere doğumdan hemen sonra bakım sağlayan, her iki sağlık sistemi arasında yeni bir ortaklık olan Christiana Care Gelişmiş Doğum Bakım Paketini tasarladık. Bu yeni alanda hem bebekler hem de anneler, annenin herkes için eşitliği önceleyen bakımını nereden aldığına bakılmaksızın diğerinin bakımından ödün vermeden muamele görüyor. Bu model aynı zamanda bebekleri bir sistemden diğerine taşıma riskini de ortadan kaldırır. En son proje, Güney Amerika'daki sağlık hizmetleri için yeni rol model olması öngörülen 500.000 sf, 240 yataklı sıfırdan bir üçüncü basamak hastane geliştirmek için Mount Sinai ile yapılan bir işbirliğiydi. Özel bir sağlık sağlayıcısı aracılığıyla bu proje, Paraguay'daki herkes için devlet destekli sağlık hizmetlerini stratejik olarak desteklemeyi amaçlamaktadır.
Upali Nanda: Geçtiğimiz yıl, kanıt ve empatinin mesleğimizin temel ihtiyaçları haline geldiği bir yıl oldu. Karışıklık, belirsizlik, bölünme gördük ve inançlarımızda bilgimizde ve önyargılarımızda birçok boşluk bulduk. Buna karşı koymak için geçen yıl ekibimiz etrafındaki araştırmalar üzerinde çalıştı. risk ve kurtarma, kaldıraç topluluk dayanıklılık oluşturmak ve yaratmak koalisyonlar sağlığı, refahı ve eşitliği iyileştirmek için. Ek olarak, araştırmayı, San Diego Üniversitesi'ndeki yeni kampüse bir canlı öğrenme laboratuvarı– Sermaye projelerini araştırma ve öğrenme aracı haline getirmek. En önemlisi, kendimizi yaşayan bir laboratuvar olmaya ve değişen eko-sistem araştırma yoluyla.
Toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak için bir endüstri ve toplum olarak yapabileceğimiz üç somut değişiklik nedir?
Julie Hiromoto: İlk adım, yalnızca cinsiyet açısından değil, aynı zamanda yaş, ırk, sınıf ve kültür açısından da doğasında olan ve sistematik olarak kökleşmiş eşitsizlikleri tanımak olacaktır. İlk adım, önyargıların ve sosyal eşitsizliklerin eşit olmayan bir oyun alanı yarattığını kabul etmek ve kabul etmektir. Ancak bu noktadan itibaren adaleti, ayrıcalığı, çifte standartları kapsamlı bir şekilde ele almaya başlayabilir, öğrenmeyi gerçekten dinleyebilir, daha empatik olabilir ve sürekli pozitif değişim için harekete geçebiliriz.
Yiselle Santos Rivera: 1. Liderliği neyin oluşturduğunun açıklığı: Etkili bir liderin nitelikleri ve nitelikleri nelerdir? 2. Ölçütlerimizde şeffaflık: tüm düzeylerde cinsiyet ve demografik karşılaştırmalar oluşturmak için hangi sistem seçilir, sonra bu bilgiler kime ve nasıl paylaşılır. 3. Hedeflerimize ulaşmada hesap verebilirlik: hedefler firma genelinde nasıl belirlenir ve bu hedeflere ulaşmaktan kim sorumludur. Kadınların üst düzey liderlik rollerinde temsilini artırmak için hepimizin sorumlu tutulmalıyız. Cinsiyetin sosyal bir yapı olduğunu da kabul ederek, tüm cinsiyet ifadelerinin kapsayıcı temsili önemlidir.
Upali Nanda: Öncelikle, insan merkezli bir yaklaşımdan yaşam merkezli bir yaklaşıma doğru düşüncemizi değiştirin ve yapılı çevre çözümlerimizin sosyal ve ekolojik sistemleri nasıl etkilediği (ve onlardan nasıl etkilendiğine) ilişkin karşılıklı bağımlılıkları kucaklayın. İkinci olarak, anlamlı etkiyi ölçmek için bir taahhütte bulunun, böylece tasarım çözümlerimiz istenen etkiyi elde edemediğinde doğru yol alabiliriz. Son olarak, eşitlik, ekoloji ve insan deneyimi üçlüsünün rehberliğinde ekonomik refah hedeflerini nasıl takip edeceğinizi öğrenin. Gezegenimizin sağlığının ve insanlarımızın sağlığının özünde bağlantılı olduğunu öğreniyoruz. Büyümeyi ve amacı dengelemek için bir iş vakası oluşturabilirsek, sadece zanaat yapmakla kalmayabilir, aynı zamanda yukarıda Julie'nin işaret ettiği üzere pozitif değişimi "sürdürebiliriz".
İklim, teknoloji ve inşaattaki değişikliklerle, mimarların ve tasarımcıların mesleği ilerletmek için uygulama yöntemlerini nasıl uyarlayacağını düşünüyorsunuz?
Julie Hiromoto: Büyük imza hareketlerine dalmadan önce gerçekleşmesi gereken birçok temel tasarım ilkesi var. COVID-19'da gördüğümüz gibi, her gün yapabileceğimiz küçük şeyler var – bir maske takmak, fiziksel olarak uzaklaşmak – biz ilerlemeye izin verirken bizi ayakta tutabilir (genellikle yeniliklerin, yeni araçların ve teknolojideki süreçlerin sonucudur) ve inşaat), daha etkili anlar. Aynı düşünce yüksek performanslı tasarıma da uygulanmalıdır. Geçen Şubat ayında kongre tanıklığımda belirtildiği gibi, "Enerji Tasarrufu: Enerji Verimliliğini ve Depolamayı Geliştirmeye Yönelik Mevzuat, "Yerinde yenilenebilir enerji üretimine geçmeden önce enerji tasarrufu yapmanın ve karbon ve sera gazı emisyonlarımızı sınırlandırmanın ya da iklim sorunumuzu çözmek için ileri teknolojiye yoğun bir şekilde güvenmenin temel yolları var: Azalt, Soğur, Koru, Sonra Üret. Gibi basit araçlar AIA’nın Tasarım Mükemmelliği Çerçevesi Tasarım ve keşif için kapsamlı, sistematik ve entegre bir yaklaşımı değerlendirmemize ve sadece imzalı olanlarda değil, her projede fark yaratmak için sahip olduğumuz birçok fırsatı keşfetmemize yardımcı olun. Uygulamayı gerçekten dönüştürmek, yüksek performanslı tasarımı normalleştirmek ve proje etki hedeflerimize ulaşmak istiyorsak, bu durum tespiti gerekli olacaktır.
Yiselle Santos Rivera: Mimarlar, sağlık politikasında gördüğümüz gibi, yalnızca sektör içinde değil, aynı zamanda hükümet, düzenleyici ortamlar gibi diğer alanlarda ve endüstrilerde de masada bir sandalye savunmanın yollarını bulmalıdır. Mimarlık pratiği, tasarım düşüncesini ve sistem düşüncesini güçlendirmelidir. Hepimizin birlikte bir şeyler deneyimlediğimiz, görünüşte teknolojiyle süper bağlantılı göründüğümüz bu COVID zamanlarında, sistemlerimizin ne kadar entegre olabileceğini ve yine de bağlantılarımızın ne kadar kırılgan olabileceğini görmeye başladık. Sadece iş yerlerimizde değil, tasarımlarımızda da aracılık ile insanları kanıtlamak, anlamlı bağlantı ve etkileşim fırsatlarını artırabilir. Her ölçekte esnek ve uyarlanabilir alanların tasarımı yoluyla esneklik ve kendi kaderini tayin hakkı sağlamak, topluluk oluşturacaktır. Tasarımlarımız hizmet verdiği topluluklara karşı sorumlu olmalı ve ömür boyu hizmet edecek. Mimarlar, topluluklarımızın gelişme yeteneği üzerindeki etkisinden sorumludur.
Tüm mimarlık öğrencilerinin yaklaşık yarısı kadındır, ancak bunlar lisanslı mimarların yaklaşık yüzde 20'sini ve mimarlık firmalarındaki ortakların veya müdürlerin yüzde 17'sini oluşturmaktadır. Eşitsizliğin sebebi nedir?
Julie Hiromoto: Değer normları tarihe dayandığında, herhangi bir değişiklik meydan okur. Şu anda iktidardakiler tanıdık özellikleri veya sahip oldukları güçlerin aynısını aradıklarında, geçmişin ve bugünün kültürlerini ve değerlerini kopyalıyoruz. Ancak farklılıklarımıza gerçekten değer verdiğimizde ve onu kutladığımızda ve farklı bir dünya görüşünün, yaşam deneyimlerinin veya düşünme ve çalışma tarzımızın konuşmalarımızı ve karar vermemizi (rahatsız edici ve daha yavaş olsa bile) nasıl zenginleştireceğini ve bir sonraki seviyeye taşıyacağını fark ettiğimizde arayacağız. bu farklı sesleri dışarı. Bu proaktif eylem ve halihazırda uzman olmadığınız bir şeye güven, mevcut durumu aşmamıza yardımcı olacaktır.
Yiselle Santos Rivera: Kaynaklara erişimde eşitsizlik, başarıyı nasıl tanımladığımıza ilişkin ölçülerdeki homojenlik, temsile değer verme konusunda niyet eksikliği, empatiyi ve kapsayıcı liderlik becerilerini artıran araçların eksikliği. Neye benzediğini bildiğimizde başarıyı tanımlamak daha kolaydır. Kendimizi sektörde bir başarı yolu görmediğimizde veya bizim gibi insanların taklit edebileceğimiz bir yolu görmediğimizde, başka yollar arayacağız. Ne yazık ki mimaride, tarihsel olarak daha iyi fırsatlar arayan kadınların ve azınlıkların göçü, üst düzey rolleri orantısız bir şekilde erkek olarak tutmuştur. Ayrıca, akademideki elitizm sürekli olarak mesleğe dönüşür. Performansa bakılmaksızın daha uzun saatlerin adanmışlık ve üretkenlik anlamına geldiği algısı, çoğunlukla kadın olma eğiliminde olan bakıcıların lehine değildir. Pek çok lider hâlâ kendini yalnızca işe vermenin daha iyi sonuçlar anlamına geldiğini düşünüyor. Denge, ekip katılımı ve refah, iş dünyasında başarının daha iyi öngörücüleri olmuştur. Araştırmalar ayrıca cinsiyete dayalı farklı kurulların ve takımların homojen takımlardan daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor.
COVID-19'dan kaynaklanan değişiklikler hızlı oldu. Pandeminin tasarımı nasıl şekillendireceğini düşünüyorsunuz?
Julie Hiromoto: 2020'de çok şey öğrendik ve yıkıcı değişimden de acı çektik. "İşlerin her zamanki gibi" yumuşaması, farklı bir şey denemek, anlamlı bir değişim gerçekleştirmek, önceliklerimizi yeniden düzenlemek ve değerlerimizle liderlik etmek için büyük bir fırsattır. 2020'deki radikal şeffaflık ve yokluğu, daha önce bahsetmediğimiz konuları su yüzüne çıkardı. Sebat ettiğimiz, öğrendiğimiz ve büyüdüğümüz için bir şey defalarca kanıtlandı: imkansız olan, hedeflerimizde aynı hizaya gelirsek ve birlikte çalışırsak mümkündür. Koordineli ve sistem çapında işbirliğine dayalı yanıtların, doğrusal süreçlerin yerini alan paralel iş akışlarının ve deney ve keşifleri teşvik edecek yatırımların değerini görüyoruz.
Yiselle Santos Rivera: Yapı ortamının birbirimizle nasıl ve neden etkileşim kurduğumuzu nasıl şekillendirdiğine dair artan farkındalık. Hepimizin gerçek zamanlı olarak aynı durumu deneyimlediğimiz, ancak fiziksel olarak birbirimizden bu kadar uzak olduğumuz bir zaman hiç olmadı. Bağlantının tanınması ve bağlanmak / meşgul olmak için kullandığımız alanlar belirgin hale geldi. Gelecek için planlama, gelecek için dayanıklılığı artırmak için yapılı çevrede değişkenlik sağlama ihtiyacını hesaba katmalıdır. Tasarımlarımızda gelecekteki salgın tepkilerini nasıl değerlendirdiğimiz gibi bir soru, kelime dağarcığımızın ve tasarım araç kitimizin bir parçası olmalı / olabilir … yapılı çevrede birbirine bağlı olma ihtiyacının farkında olunması ve bunun toplumu nasıl inşa ettiğimizi nasıl kolaylaştırabileceği veya engelleyebileceği.
Upali Nanda: Kuşkusuz. Basit bir ABCDE yaklaşımıyla düşünüyorum. A- Çeviklik / Uyumluluk, tasarım için her zamankinden daha büyük bir öncelik olacak – sermaye varlıklarını “sabit” varlıklar olarak düşünmeyi bırakmalı ve gerçekten zaman ve ihtiyaçlara göre nasıl şekillenebileceklerini düşünmemiz gerekecek. B- Nefes alabilirlik. Salgında nefesimiz rehin alındı ve hepimiz acı çektik. Işık, temiz hava ve doğaya erişim gibi temel insan hakları prim haline geldi. İleride nefes alabilen binalara ve nefes alabilen şehirlere odaklanacağız. C- Topluluk ve Vatandaşlık. Hepimiz topluluk kaybını hissettik ve mimarlık / şehir planlamasının toplulukları geliştirmede kilit bir rol oynadığının ve potansiyel olarak daha güçlü bir vatandaşlık ve halk sağlığı duygusunun farkına vardık. Bu, alanları nasıl tasarladığımızı etkileyecek. D- Dijital Entegrasyon. Tasarımlarımız gerçekten iç içe geçmiş dijital / fiziksel, zaman / uzay varlıklarının hibrit doğasını ele almaya başlayacak. Ayak izleri ve bulut izleri birlikte düşünülmelidir. Ve Son olarak, E-Eşitlik- Sosyal, Ekonomik ve Dijital. Tasarımcılar olarak, tasarım yoluyla eşitlikçi fırsatlar yaratma sorumluluğunu üstlenmek için tasarım süreci boyunca çalışmamız gerekecek.
Kısa vadede, risk azaltma ve enfeksiyon kontrolüne çok fazla odaklanılacaktır. Yaklaşımımızda reaktif olmamak önemlidir. Sağlıklı hava, temizlenebilir ve toksik olmayan yüzeyler, dış mekana erişim, net eşikler ve ayırma, tüm bulaşıcı hastalıklara yardımcı olur. Sihirli anti-mikrobiyallerde ve şık dekontaminasyon teknolojilerinde göreceğimiz artış, etkinlikleri ve çevreye olan maliyetleri açısından açıkça gözden geçirilmelidir. Bu yolda daha önce de ilerledik ve tasarımın yeniden şekillendirilmesinin gerici değil ileriye odaklı olması önemlidir.
Geleceğe bakarken, mimarların ve tasarımcıların kafasında ön plana çıkması gerektiğini düşündüğünüz fikirler var mı?
Julie Hiromoto: Herkes yerine teker teker daha büyük iyilik için plan yapın. 'Önce ben' veya 'Ben özelim' istisnası yerine, birlikte çalışır ve birbirimize yardım edersek, hepimiz oraya daha hızlı ve daha etkili bir şekilde varacağız. Bu, ayağınızı gazdan çekip başka birine izin vermek anlamına gelmez. Kendin için yap; hepimizin oynayacak bir rolü var. Ancak her birimizin, görmek istediğimiz değişimi topluca meydana getirecek farklı becerileri, yetenekleri ve süper güçleri var. Kendinizi çevreleyin ve aynısı yerine, sizin için tamamlayıcı olanlarla çalışın. Ortak yararı korur ve ortak ortak hedefler doğrultusunda çalışırsak, hepimiz daha hızlı olmak istediğimiz yere varacağız. Mimarlar halkın sağlığını, güvenliğini ve refahını korumakla yükümlüdür. Tasarımımız ve etkimiz, müşterilerimizin veya binanın birincil kullanıcılarının ötesine, daha büyük bir topluluğa ve yerleşik ve doğal çevremize kadar uzanır.
Yiselle Santos Rivera: Uygulamanızda, firmanızda ve toplumunuzda dirençli bir gelecek için nasıl inşa edersiniz? Yalnızca iş arkadaşlarınız için değil, tasarım sürecinde tüm paydaşlarla ortaklıklarınızda da eşitlik yaratmayı kolaylaştıran hangi uygulamalarınız ve politikalarınız var? Yapılı çevrenin tüm insan etkileşimlerinin zeminini oluşturduğu ve yapılı çevrenin tasarımcıları olarak ya sessiz ve suç ortağı olabiliriz ya da daha adil ve kapsayıcı bir dünya yaratmada aktif ve kasıtlı bir lider olabiliriz. Herkes için bir savunucu ve suç ortağı olmanın ne anlama geldiği konusunda kendimizi eğiterek, ajansımızı geliştiren salt katılımcılar veya yenilikçiler olabiliriz. Masada kimin eksik olduğunu kendimize sormak ve tasarımlarımızdan etkilenecek, hizmet alacak, kutlanacak ve kucaklanacak herkesin sesini yükseltmek.
Upali Nanda: Sanırım bunu önceki noktada ele aldım. Bazı yönlerden salgın dev bir yara bandının sökülmesine benziyordu ve bizi her zaman altında iltihaplanan bazı sorunların farkına varmamızı sağlıyordu. Kısa vadeli bir tepki vermek mümkündür, ancak mimarlar ve tasarımcılar müşterilerine güvenilir danışmanlar ve ileriye dönük, kanıta dayalı, senaryo temelli, esnek çözümler konusunda tavsiye olmalıdır.
Mimarlar ve tasarımcılar, tasarımın riski azaltmada, dayanıklılığı artırmada ve bir eko sistemi temelde yeniden tasarlamada oynadığı kritik rolü açıkça savunmalıdır. Bunu yapmak için, araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmalı, topluluklarla ve daha geniş bir paydaş ağıyla çalışmalı ve ortaklar tasarlamalı ve politika kararlarını veren masalarda oturmalıyız. Anlamlı ortaklıklar yaratmanın büyüme için çok önemli olacağı bir koalisyon çağına giriyoruz.
.